Acerca de la experiencia


Volverse competente en la creación de empresas innovadoras  requiere de un punto de partida poderoso. En nuestro enfoque este punto de partida comienza por reconocer y comprender la lógica del mundo de los negocios y los dominios de competencias y de acción que el emprendedor debe dominar para moverse con fluidez y efectividad en él.  

 

Sostenemos que el emprendimiento es un dominio especializado de conversaciones, compromisos y acción. Dicho dominio se compone por un espacio de distinciones especializadas o lenguaje de negocios y por un conjunto de estructuras conversacionales que el emprendedor debe aprender y dominar para obtener resultados en ellas.

 

¿Cómo iniciarse con éxito en este nuevo dominio especializado de acción? ¿Cómo convertir el proyecto emprendedor y sus dinámicas diarias en un poderoso  campo de entrenamiento del mundo de los negocios?

 

Esta experiencia de aprendizaje te ayudará a responder a estas preguntas fundamentales y a iniciar el camino hacia la maestría en la creación de empresas innovadoras.   

  

Objetivos de aprendizaje

Durante esta experiencia aprenderás a:

  • Distinguir el camino tradicional para aprender el emprendimiento, basado en el modelo académico  y el camino ontológico de aprendizaje basado en el coaching y la práctica profunda en tu propio proyecto emprendedor.
  • Tomarás conciencia de la importancia del dominio del lenguaje y del espacio de distinciones especializadas del mundo de los negocios y importancia de dominarlo para tener éxito en él
  • A mirar el emprendimiento como un dominio de conversaciones orientadas a establecer  compromisos, diseñar acciones y obtener resultados
  • Observar a las conversaciones como un dominio de competencias y comenzarás a desarrollar las habilidades que un emprendedor necesita para tener éxito en los distintos ámbitos de los negocios.
  • Distinguir la importancia de desarrollar las habilidades para la escucha,  para desarrollar altas competencias en las conversaciones de negocio.
  • Te iniciarás como un aprendiz de esta nueva interpretación.

Estructura de la experiencia

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Workshop inicial de 6 horas Desafío Individuales aplicados a tu proyecto Vídeo clases Laboratorio de aprendizaje presenciales

Contenido del Workshop Inicial

  • El enfoque tradicional para la enseñanza del emprendimiento y sus limitaciones
  • El enfoque ontológico centrado en la práctica profunda para que el emprendimiento se exprese de forma natural en el ser y el hacer del aprendiz.
  • El proyecto emprendedor como campo de entrenamiento.
  • El papel del coach y del aprendiz en el proceso de ganar competencias en el campo de entrenamiento
  • El emprendimiento como dominio de conversaciones para generar compromisos, coordinar y diseñar acciones y obtener resultados
  • Una introducción al lenguaje especializado de los negocios.
  • Las conversaciones claves de un emprendedor
  • Las conversaciones como unidades básicas de coordinación y comunicación de los emprendedores y las principales competencias que se requieren
  • La escucha como competencia medular para ganar dominio en las conversaciones de negocio.
  • Las 7 conversaciones claves que un emprendedor debe dominar:
    • La conversación de propósito. Es la conversación ética de los negocios, define el para que lo hacemos.
    • La conversación de ventas, es la conversación estructurada que la empresa establece con sus clientes para que ellos compren.
    • La conversación operativa para coordinar la entrega de pedidos y la satisfacción del cliente.
    • La conversación para diseñar e innovar nuevos productos y servicios  para el cliente.
    • La conversación estratégica para definir el rumbo de la empresa, es la conversación clave del líder del proyecto.
    • La conversación para evaluar el desempeño del equipo y del talento de la organización.
    • La conversación con los inversionistas para procurar nuevos socios e inversores para el proyecto.
  • El camino hacia la maestría en la creación de negocios innovadores.     

 

Desafío No 1: Ser un aprendiz en el arte de la creación de empresas innovadoras.

  • El desafío de aprender la maestría en los negocios.
  • Aprender es ganar competencias en base a una práctica sistemática.
  • Los principales enemigos del aprendizaje de los negocios.
  • El papel del coach y del coaching en el proceso de aprendizaje.  
  • ¿Cómo ser un buen aprendiz?
  • Laboratorio de Aprendizaje sobre la experiencia del primer desafío.


Desafío No 2: Crear o establece mi mapa de conversaciones de negocios.

  • Las conversaciones como unidades básicas de coordinación y comunicación en los negocios.
  • Conversaciones para generar compromisos, coordinar acciones y evaluar resultados.
  • Conversaciones y emociones
  • Conversaciones y el dominio del lenguaje especializado
  • Las 7 conversaciones claves de los negocios.
  • Construyendo mi mapa de calor de mis conversaciones de negocio.

 

Desafío No 3: Escuchar para tener éxito en las conversaciones de negocios.

  • El lenguaje como generador de compromisos y no como transmisor de información
  • La escucha como interpretación
  • Las competencias para escuchar
  • Escuchar a los clientes, a los colaboradores, a los socios y a los aliados y proveedores.
  • ¿Cómo estoy escuchando a mis clientes?
  • Mapa de calor sobre la escucha en mis  conversaciones de negocio.


Inversión

  • US$ 20
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